Guia de estudos para Certificação PMP – parte 1

18, agosto 2012   •   (Não há comentários)   •   Autor: servicos

Estou na fase final dos estudos para certificação PMP e com objetivo de melhorar meu aprendizado, decidir disponibilizar minhas anotações de estudo que foram feitas durante alguns meses.

Vou dividir o conteúdo em uma série de posts, cada post com uma ou dois assuntos relacionados a prova. Esses assuntos podem ser grupos de processos ou até mesmo tópicos de maior relevância para prova.

O objetivo dessa séria e ajudar a quem está iniciando seus estudos ou quem quer começar, vou resumir os principais termos abordados na prova.

As anotações foram feitas em mapas mentais, acho mais fácil de descrever os tópicos e com certeza facilita os estudos. Além da imagem, também vou deixar o mapa disponível para download.

Não sou o cara de gestão de projetos e sim, um mero estudante,  simplesmente estou apresentando a forma que utilizei para estudar.

Vamos parar de papo furado e começar a estudar.

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

 

 

Apresento nesse primeiro post os capítulos iniciais do Guia PMBOk. Não faremos nada mais do que contextualizar os conceitos do gerenciamento de projetos.

1º Capítulo

Esse primeiro capitulo trata sobre os termos básicos de projetos, tais como:

  • O que é projeto, portfolio, programa e subprojeto ?;
  • O que é gerenciamento ?;
  • Qual a diferença entre projeto e operação contínua ?;
  • Conceito de escritório de projetos;

2º Capítulo

Relaciona conceitos do ciclo de vida dos projetos e produtos em conjunto com teoria organizacional:

  • Ciclo de vida do projeto e produto;
  • Característica das fases;
  • Partes interessadas;
  • Vários tipos de organizações;

3º Capítulo

Neste capítulo encontraremos um breve resumo dos cinco grupos de processos com uma descrição rápida sobre cada um e seus processos. Destaquei alguns assuntos importantes separados pelo 5 grupos:

Iniciação

  • Avaliação de viabilidade;
  • Escopo de alto nível;
  • Análise das partes interessadas;
  • Riscos de alto níveis, premissas e restrições;
  • Termo de abertura com aprovação do patrocinador;

Planejamento

  • Estabelecer entregas do projeto;
  • Estrutura Analítica do Projeto – EAP;
  • Desenvolvimento e apresentação dos planos;
  • Reunião de kickoff;

Execução

  • Execução das tarefas definidas;
  • Implementar planos;
  • Implementar mudanças;
  • Implementar Ações corretivas;
  • Maximizar desempenho da equipe;

Monitoramento e Controle

  • Medir o desempenho do projeto;
  • Comunicar partes interessadas;
  • Gerenciar mudanças;
  • Assegurar padrões de qualidade;
  • Atualizar registro de riscos;
  • Propor ações corretivas;
  • Valor agregado, PERT e CPM;

Encerramento

  • Aceitação final;
  • Transferir a propriedade das entregas;
  • Coletar lições aprendidas;
  • Base de conhecimento;
  • Arquivamento de documentos;
  • Medir satisfação do cliente;

Afim de melhorar o entendimento sobre os tópicos desse post, disponibilizo  o mapa mental com descrições mais detalhadas.

O mapa mental está em duas versões,  Xmind e FreeMind.

Note: There is a file embedded within this post, please visit this post to download the file. Note: There is a file embedded within this post, please visit this post to download the file.

Logo logo teremos mais, aguarde….